中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之-长沙马王堆汉墓女尸

中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之 时间:2020年05月30日 12:34:32

中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之

中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之

里约奥运会冠军邓薇,是中国女子举重队的「定海神针」。作为中国女子举重队的队长,邓薇在东京奥运周期中肩负着稳定队伍军心的使命。4年时间里,邓薇在大赛中从未失手,多次刷新自己保持的世界纪录,但在这一次稳定发挥的背后,是她日复一日的坚持和努力。  里奥上,邓薇、向艳梅和孟苏平3位女大力士为中国女子举重队摘取3枚金牌。步入东奥周期,向艳梅在全运会后逐渐淡出人们视线,孟苏平虽然一直在坚持训练,但状态明显下滑,不具备夺取东奥金牌的绝对实力,只有邓薇还保持着较好的竞技状态和绝对实力。邓薇的目标是在东奥上夺取金牌,成为继陈艳青之后第二位卫冕奥运冠军的中国女子举重队运动员。  1993年,邓薇出生于福建省三明市梅列区洋溪乡饱饭坑村,很难想像这个大山深处的小村里居然能够走出一位响当当的奥运冠军。邓薇的家曾是村里最贫困的家庭,也是区里的贫困户。懂事的她很小便是家里的小劳力,帮父母做力所能及的家务活,还照顾自己的小妹妹。贫困的家境让邓薇拥有常人难以比拟的吃苦精神,这成为她日后叱咤世界举坛的关键因素。10岁那年,三明市少体校教练到邓薇就读的小学招生,举重教练吕仙桃一眼便看中这个弹跳力好、四肢匀称、关节灵活的小姑娘。邓薇从此开始了自己的举重生涯,并且通过自己的努力一步步从三明市体校进入福建省队,再进入国家队。  完美发挥圆奥运冠军梦  邓薇是一个特别能吃苦的队员,这是所有带过她的教练员给其的一致评价。举重训练异常封闭、枯燥,强度也高,但邓薇往往在其他队员休息的时候还跑到训练馆里训练,这让她比一般选手成长得更快。2008年12月,邓薇如愿以偿地进入国家队,接受教练陈勇的打造,之后又多次得到中国举重名教头陈文斌的点拨。2010年,17岁的她获得首届青奥会女子举重58公斤级金牌,成为国家队一颗冉冉升起的新星。令人遗憾的是,在伦敦奥运选拔赛上,邓薇在抓举领先的情况下痛失好局,只能目送队友李雪英登上奥运赛场,自己则与伦奥擦肩而过。  伦奥后,邓薇在经历了全运会、亚运会、世界锦标赛的洗礼,技术和心理日趋成熟,但她平时的体重在61公斤左右,参加58公斤级比赛前都要经历异常艰难的降体重过程,这大大影响了她的比赛状态。在教练的建议下,从2014年开始,邓薇升到63公斤级别,这样就避免了降体重对状态的影响。这一决定十分明智,从2014年开始,邓薇统治了女子举重63公斤级这个项目,里奥上更是以挺举147公斤、总成绩262公斤的成绩打破挺举和总成绩两项世界纪录,实现自己的奥运冠军梦想。  去年12次打破世界纪录  东奥周期,国际举联将女子63公斤级改为64公斤级,这一公斤的改变让63公斤级的世界纪录作古。新奥运周期中,邓薇在成绩上与里奥周期相比没有提升,但由于原有63公斤级的世界纪录取消,她在恢复实力之时可以一次次打破64公斤级的世界纪录。去年邓薇在世界杯、亚洲锦标赛和世锦赛上先后12次打破世界纪录,被称作「世界纪录粉碎机」。  邓薇小档案  出生日期 1993年2月14日  出 生 地 福建三明  身  高 1米58  体  重 62公斤  技术特点 技术全面,力量质素出色  主要奖项  •2015年世锦赛女子63公斤级冠军  •2016年里约奥运女子63公斤级冠军  •2018年世锦赛女子64公斤级冠军  •2019年世锦赛女子64公斤级冠军

个人专栏


  • 美国非裔男子遇害引爆骚乱 美媒:奴隶制遗毒仍在制造恶果

    美国非洲裔男子被暴力执法遇害引爆骚乱 美媒中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之:奴隶制遗毒仍在制造恶果

  • 亲家集团创始人宋俊伟:专注做银行数字化转型的科技赋能者

    亲家集团创始人宋俊伟:中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之专注做银行数字化转型的科技赋能者宋俊伟,亲家集团创始人。清华大学EMBA。国内第一批金融科技领域的先行者与实践者,中小银行科技服务B2B2C模式的开创者之一。曾荣获金融科技领域多项个人荣誉 ,并在企业管理、创投融资、资本运作领域拥有众多项目运作经验,是行业内为数不多的90后领军人才。时代需要先锋,成功没有捷径随着金融科技时代的到来,涌现出了大批金融科技创业者和从业者,其中不乏盲目的跟随者和效仿者,而要想成为一个行业的标杆和领导者,独到的创新能力、深厚的行业经验和强大的团队力量必不可少。一直以来,宋俊伟先生长期致力于推动科技产业升级、助力银行数字化业务转型等新科技领域探索新版图,建立新标准,并秉持“科技创造未来,数字链接生活”的产品理念打造亲家品牌。目前亲家集团旗下的亲家数科已形成“一体多翼”的金融科技战略生态布局。同时拥有近百人团队,核心团队拥有多年金融、大数据、企业服务经验,来自花旗银行、FICO、国美、用友集团、京东金融等大型机构。"中央处理器" 亲家破局金融科技的野心创新,是一个永恒的话题,对于一个科技企业来说,科技创新是生存的根本,也是其规模扩大的保障,在宋俊伟的带领下,亲家系陆续推出资金-资产智能匹配、场景端客群打通、供应链金融、科技咨询四大解决方案,未来将为用户提供金融风控技术、产品设计研发、营销获客推广等服务,占据了行业发展的先机。宋俊伟表示,企业要想长期发展,必须要树立自己的核心竞争力,对于我们金融科技企业来说,科学技术是我们发展的基础,我们要与时俱进,结合新兴技术,拥抱变化,不断创新,这样才能从时代变革中脱颖而出,开创金融科技新时代,力争把亲家数科打造成金融科技领域新生代头部企业。热心公益 坚持科技向善一直以来,亲家集团坚持以科技为本,普惠民生,持续开展多项公益活动。在全国疫情爆发之际,宋俊伟先生积极组织有关部门和合作伙伴紧急从海外采购大批量医护物资,送往武汉金银潭医院。同时,亲家集团还积极利用线上技术优势做好疫情防控的金融服务工作。由于新型冠状病毒感染肺炎疫情的持续蔓延,导致不少小微企业、个体工商户生产经营活动受到不同程度的影响,现金流告急。作为金融科技领域的准头部企业,亲家集团积极响应国家政策,贯彻落实银保监会等五部委《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》的要求,建立了疫情非常时期应急响应机制。亲家集团10年坚守公益之心,身体力行彰显企业责任与公益大爱,用实际行动为社会的和谐发展贡献力量。“猛兽总是独行,牛羊才成群结队”,强者往往是孤独前行的。一直以来,宋俊伟都走在金融科技行业发展的最前端,不畏艰难,砥砺奋进,开创属于自己的时代。

合作专栏

  • 31个省区市设立农民工就业补助资金

    800多万返乡农民工就地就近就业

  • 俄罗斯与白俄罗斯因天然气费用产生分歧

    俄罗斯与白俄罗斯因天然气费用产生分歧中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之。5月29日俄罗斯天然气工业股份公司总裁米勒对媒体表示,白俄罗斯欠俄罗斯天然气出口费用1.656亿美元。白俄罗斯能源部则发表声明称,白俄罗斯不欠俄方天然气债务。

  • 广州增城宁西街、永宁街两旧村改造项目招标 拟投金额共50亿

    观点地产网讯中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之:5月29日,广州公共资源交易中心公告披露,增城宁西街百湖村、永宁街塔岗村大旺岗社旧村改造项目公开选择合作企业,两村改造总投资金额分别为45亿元和5亿元。据观点地产新媒体了解,宁西街百湖村旧改项目总用地面积57.43公顷(其中建设用地18.52公顷、农用地38.83公顷、未利用地0.08公顷),改造范围内总建筑面积319443.34㎡;涉及居民666户,户籍人口1827人。该项目拟改造总成本约为45亿元。改造方式上,采取村企合作改造模式,改造范围内集体建设用地转为国有用地;项目用地手续完善后,拟采用划拨/协议出让方式供地,合作企业按照经批准的改造方案及相关规划要求拆除重建实施改造。本次公开选择合作企业的竞选及成员代表表决会议于7月20日在增城区宁西街百湖村委会举行。据媒体报道,2019年,百湖村旧改项目已成立。该村旧村改造项目曾与卓越集团有过接触。此外,永宁街塔岗村大旺岗经济合作社旧村全面改造项目,总用地面积约5.20公顷(其中建设用地约5.37公顷、农用地0公顷、未利用地0公顷),改造范围内总建筑面积约64665.2㎡,涉及居民187户,户籍人口655人。该项目拟改造成本总金额约为5亿元,改造采取全面改造方式,竞得人应优先进行复建安置房建设,确保按时安排村民回迁。本次公开选择合作企业的竞选及成员代表表决会议于7月19日在增城区宁西街百湖村委会举行。值得一提是的,去年9月份,新世界以总价34亿元竞得永宁街塔岗村A19094地块,成交楼面价10489元/㎡。据悉,该项目是新世界中国首个落实的留用地开发项目,该公司已经与塔岗村下辖的大旺岗社达成合作,参与旧村改造。

评测

  • 滥用诉权于法当责于理难容

    □ 王正志新冠肺炎疫情,中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之是新中国成立以来发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。面对疫情,举国上下齐心协力,通过采取最全面、最严格、最彻底的防控举措,目前我国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展。社会各界在政府的统一指挥调度下及时控制了疫情在我国的传播,也为全世界防疫作出了巨大贡献,为全世界提供了可资借鉴的重要防控经验。

  • 公卫体系改革“山西模式”:疾控中心融入医疗集团

    本报记者 高瑜静 北京报道全国两会开幕以来,中国举重队系列③(完)/邓薇坚毅不屈成就辉煌/大公报特约记者 史玄之关于国家公共卫生体系、医疗服务体系建设,代表委员们建言献策,更引起大众广泛关注。补短板、堵漏洞、强弱项,成为“后疫情时代”中国公共卫生体系的建设基调。身居内陆的山西省,早在2016年就吹响公共卫生体系改革的号角。2016年,山西省在24个示范县探索县乡医疗集团一体化改革,将各示范县辖区县级医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心整合,组建为一个独立法人医疗集团。通过重构基层医疗卫生服务体系,山西119个县级医疗集团全部挂牌运行。2018年,山西出台举措,推动24个示范县的疾控中心融入医疗集团,县疾控中心主任兼任县医疗集团副院长。以前的各自为政,变为了“一家人”;原先的政出多门,改为人财物、责权利相统一。通过改革,山西织就了一张县乡一体、以乡带村、三级联动的县域医疗服务体系网。新冠肺炎疫情暴发后,这张县域医疗服务体系网,更成为山西疫情防控的重要支撑。“疫情期间,全省117个县级医疗集团成为117支奋战在防控疫情一线的合成部队,防控统一安排,业务统一领导,人员统一培训,资源统一调配,药品统一供应,病人统一收治,做到了组织有力、协调有方、分诊有序、隔离有度、防控有效。”山西省卫健委相关负责人说道。防治一起抓近日,山西省卫健委官网上的“领导介绍”栏悄然发生了变化。省卫健委副主任冯立忠的职务中,增加了“省疾控中心主任”一职。毕业于“公共卫生”专业的冯立忠,历任山西省卫生厅地方病处副处长、疾病预防控制处处长等职,直至晋升为山西省卫健委党组成员,主抓山西医改。一场突如其来的疫情,使这位医改先锋又回到了老本行。与此同时,全国范围内的公共卫生体系改革呼之欲出,而疾控中心的角色定位更成为这轮改革的暴风眼。时间推回至两年前,山西的县乡医疗卫生机构改革如火如荼进行中。通过改革办医体制,山西省成立县(市、区)医院管委会,由县长担任主任,医管委办公室设在县卫生计生局,将过去分散在各部门的政府办医、管医职责,集中到医管委履行。随着全省119个县级医疗集团全部挂牌运行,各个县级医疗集团实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理,通过乡镇卫生院对村卫生室一体化管理,初步形成了县乡一体、以乡带村、分工协作、三级联动的县域医疗服务体系。在该体系中,基层首诊、双向转诊、上下联动的健康服务链运作有序。据山西省卫健委公开数据,2018年县域医疗卫生机构门急诊人次同比增长5.76%,住院人次同比增长8.03%;县级医院门急诊人次同比增长11.84%,住院人次同比增长6.35%。县级医院向基层下转病人同比增长106.2%。随着县、乡、村三级的基本医疗服务能力日渐提升,人民群众看得上病、看得好病的需求得以满足。同时,人民群众更希望不得病、少得病,看病更舒心、服务更体贴,对政府保障人民健康、提供基本卫生与健康服务寄予更高期望。特别在健康中国战略指导下,我国医疗卫生事业从传统的疾病治疗为中心向健康为中心转变,疾病预防控制工作成为健康中国建设的“上甘岭”。一直以来,负责疾病预防控制工作的疾控系统,由国家疾控中心和省、市、县(区)三级疾控中心组成,属于纯技术型事业单位,不承担监督执法行政职能。将疾控中心纳入医疗集团中,将涉及群众健康的医疗卫生服务有机整合,防病治病一起抓,成为了山西县乡医疗卫生机构改革的深化方向。2018年7月,作为省医改办主任的冯立忠公布了一项举措,“山西将强化大卫生大健康观念,于2018年8月底前,将24个示范县的疾控中心融入医疗集团。”彼时,冯立忠对疾控中心的职能定位及医疗集团的任务分工提出明确要求,强调要进一步强化基层组织建设、夯实基础工作、提升基本能力。其中,就强化基层组织建设,冯立忠特别提到,“要彻底改变过去县级医疗机构以医疗为主、乡镇卫生院以公共卫生服务为主的割裂状态,建立不同级别、不同类别医疗机构职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局。”据山西省卫健委2019年11月18日公开的一份报告中提到,疾控体系建设日臻完善,省、市、县已建立了129家疾控中心、4家独立地方病防治研究所。多位一体化县医院、县疾控中心,本是各自为政的事业单位,甚至人员编制属性都不同。一声令下,就成了一个医疗集团的成员单位,如何统筹协调?山西省卫健委2018年9月发布的一份《县乡医疗卫生机构一体化改革100问》中解释称,“在县医管会的领导下,在法人地位、法人资格、法定代表人不变,工作职能不变的前提下,将县疾控中心、县中医医院、县妇幼院有关业务工作纳入县医疗集团统一管理,其主要负责人可以兼任医疗集团副院长或院委,坚持业务协同、发展协同、资源共享、风险共担,共同落实好家庭医生签约服务、基本公共卫生服务和分级诊疗制度。”换言之,县疾控中心纳入县医疗集团后,县疾控中心主任兼任县医疗集团副院长,与医院其他分管院长群策群力。对于此番举措的意义,山西省卫健委方面进一步表示,“县疾控中心、县中医医院、县妇幼院参与一体化改革,通过担任集团副院长或院委,能够在集团内部统筹考虑基本公共卫生服务、家庭医生签约服务等工作,有利于落实专业机构督导、培训、考核职责;有利于专业机构深度参与家庭医生签约服务;有利于带动其他工作的开展,实现专业公共卫生机构的工作转型;有利于实现影像、检验、消毒供应一体化管理,解决好仪器设备利用率不高、消毒供应安全性差以及医疗资源浪费和重复建设等问题。”值得注意的是,县乡医疗卫生机构一体化改革中,医疗集团组建人力、财务、医保等管理中心,对所属单位实行统一管理。通过构建“三医联动”体制,将医保资金打包预付给医疗集团,按照“总额管理、结余留用,合理超支分担”原则,实行“总额预算、按月预拨、年终结算”管理。例如,在新冠肺炎疫情防控中,各医疗集团短时间内形成人、财、物合力,以医保资金打包预付形式,及时为医疗卫生机构补充资金保障。据山西省卫健委公开信息,截至1月31日,大同市医保局向市四医院预拨医保基金200万元,向市三医院、市五医院、市同煤总院各预拨医保基金100万元,向市中医院预拨医保基金100万元,向同煤总院追加预拨医保基金100万元,向各县区医疗集团、中医院拨付医保基金270万元。此外,在人员激励方面,创新薪酬分配。山西省则按照“两个允许”,绩效工资总量按照当地全额拨款事业单位绩效总量的5倍以内核定,由医疗集团自主分配。数据显示,近几年,高平市医疗集团人均年收入增长15.1%,阳曲县医疗集团人均年收入增长24%。如今,山西县域医改还在补偏救弊,不断织牢织密县域公共卫生防护网。来自山西的全国人大代表王雅丽,在今年两会带来的议案中特别建议,由政府组织健康宣教,加强对疾病早期预防。“政府加强对疾病早期预防,可以通过三级预防来进行疾病的防控,一级预防是病因预防,减少外界不良因素的损害;二级预防是早期发现,早期诊断,早期治疗;三级预防是改善生活质量,延长生存时间。”与此同时,山西的县域医改正在通过立法形式进一步规范。2020年4月24日,山西省政府第67次常务会议召开,会议通过了《县域医疗卫生一体化改革促进条例(草案)》。“《条例》预计将在6月正式公布,内容包括深化体制改革的具体要求、推动机制创新的措施要求等。”山西省卫健委相关负责人对记者说道。


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